A Juni era uma consultoria de tecnologia que ajudava empresas como Tok&Stok, Renner e Centauro a otimizar as vendas dentro de seus sites.

 

Como consultorias deste ramo trabalhavam? Com testes A/B.

Que botão incita mais a compra, o amarelo (A) ou o vermelho (B)?

 

Das pessoas que acessam o site, metade verá o botão A e metade o botão B. Se ao final do teste o botão A tiver gerado mais vendas, ele passa a ser mostrado para todos os usuários.

 

Isso é feito com títulos, fotos e todo tipo de elemento, criando incrementos de venda que vão se somando.

 

E em que a Juni era diferente? Eles otimizavam também decisões de negócio: Melhor esperar o caminhão encher ou oferecer um frete mais rápido? Oferecendo garantia, quanto a mais eu vendo? E isso me faz ganhar ou perder dinheiro?

 

Em um cenário cheio de incertezas, mais do que teste A/B, a metodologia da Juni era um Sonar, que ajudava grandes empresas a criarem um mapa do que existe à frente, identificando oportunidades e perigos.

 

Criamos para a metodologia da Juni o nome ‘Sonar’